如何才能减少供应链成本和外部费用?
如何在提高客户服务水平的同时降低库存,创造现金流?
如何从供应链和ERP系统中获得最高的投资回报?
如何能最有效地减少供应链风险?
销售、库存、运营计划流程是否能有效支持客户需求?
供应商
SUPPLIER
客户
CUSTOMER
• 项目实施质量保证
• 企业内训
• Oliver Wight,APICS,Value Chain Academy
• 内部顾问培养
• 系统实施项目衍生闭环服务
• 提高客户粘性
• 解决企业发展快,专业人员短缺问题
• 保证系统实施的长期持续效果
培训
咨询服务
外包服务
未诊断
• 售前服务-需求识别
计划系统实施项目前诊断
供应链管理诊断
• 产品需求提报
• 端到端价值流管理咨询
• 计划体系咨询+系统整体解决方案
• ERP项目监理
• 引流漏斗
• 标准化、规模化线上诊断
• 缩短项目周期
• 快速见效 供应链管理能力诊断 供应链经理人指数 供应链管理小工具
实现快速部署
利用预配置的流程模板,极大地加快并缩短实施周期,快速上线运行
高效适用的功能
通过模块化搭建标准和清晰的业务流程,直观易用的用户体验,提升客户能力和系统使用价值
端到端需求驱动
基于需求驱动概念和原理,贯穿整个业务流程,采用推拉结合的方式创新供应链计划的管理有效性,及时体现管理效益和价值
项目背景
某企业为国际知名汽车零部件公司,客户在全球拥有多个生产基地,基于财务和预算 主导的方式来拉动生产,被动式的响应需求的波动和供给限制之间的缺口。
主要挑战
行业需求的周期性和波动性很强,资产投资较大,如何以最低的成本快速响应客户的
需求是目前最大的挑战。市场预测基本以预算为导向,生产计划排产使用手工倒推,
资源能力和网络供应的透明度非常低,共计矛盾突出。
端到端的销售运营计划流程目前的基本是线下的,手工的操作,对财务的视角集成度
很低。体现出来的结果是被动的基于数量的计划。
项目收益
通过项目的实施,建立了一套标准的月度销售运营计划流程,其中包括:需求计划于
共识,供给能力评估和供需模拟。
主要实现的功能和流程包括:
• 统计预测和丰富预测
• 能力评估和模拟
项目背景
帮助公司向 数据驱动型管理 转型
让公司管理层及时了解企业经营过程中各个环节的实际经营情况
提高企业管理的及时性及预警性
成为公司企业战略管控的主要工具
主要挑战
数据孤岛,数据标准不统一:企业高层很难,宏观全面的从多维度(人、财、物等)洞察公司整体运营状况,目前只能从单一业务口径查看数据,无法掌握各业务关键指标(KPIs)之间的关联性。数据计算、处理性能欠缺:数据量较大时,原有业务 系统、Excel等数据计算和处理能力已经捉襟见肘,速度较慢,有些场景甚至无法处理,影响效率。
项目收益
• 打通各个系统的数据层,增强数据的连通性,减少数据孤岛,逐渐形成企业级的统
一业务对象数仓,达到90%以上的数据集中化管理。
• 提高数据分析流程的整体工作效率>80%.
• 基于新一代算法和统一的业务对象模型,发现新的洞察和数据关联关系,找出常规
统计分析难以发现的问题和优化点。
• 基于开放式的分析平台,为其它系统提供分析和可视化能力